物流、采购与供应链管理实务
发布日期：2015-04-16浏览：2045
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课程价值点
了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。课程对象
库管、采购、采购主管、采购经理课程时长
6 H课程大纲
库存管理实务
物料管理实战精解
物料采购
供应商评审与管理
供应商评定与管理
采购作业及物料跟催
采购绩效评估与控制
外协管理的方针与功能
库存与库存周转
生产企业库存管理运作
盘存----了解企业的饱和度
ABC法在库存管理上的应用
库存管制技术及应用
定量订货与定期订货比较表
什么是采购？
采购与供应的关系发展
采购管理的定义演变
采购的演变
采购功能发展的策略阶段演变
采购管理理念的进化演变
采购角色的演变
采购结构和组织
采购流程的合理化设计
传统作业流程
集成比数据库模型
EDI联系模型
采购手册
采购的总购置成本与成本效益分析
何谓总购置成本
何谓成本效益成本
管理的三大策略
数量策略
成本策略
品质策略
采购的供应商选择与管理
供应商评估
评估时机
评估内容
走访供应商
供应商谈判
谈判的定义
谈判的结构
谈判的三阶段
供应商的工作表现评级原则
采购管理绩效评估与漏洞管理
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